«Molycop opera desde los territorios en donde tiene sus instalaciones con una política de compra que preferencia la adquisición local de insumos. Sin embargo, la decisión de CAP la obliga a recurrir a otros proveedores de calidad fuera de Chile, con el fin de mantener sus operaciones con normalidad», expresó el CEO de la compañía, íntimamente ligada a la producción de la Siderúrgica.
En medio de la crisis del acero nacional y la decisión de la Siderúrgica Huachipato de suspender sus operaciones, hay otro actor que, junto a la mencionada empresa, solicitó a la Comisión Antidistorsiones que estudiara el mercado del acero: Molycop.
Esta es una de las pocas empresas que fabrican bolas de molienda en Chile, insumo fundamental para la minería. Además, Huachipato es el principal proveedor de Molycop, por lo que las sobretasas al acero chino que recomendaría la Comisión también era seguidas de cerca por la empresa de capitales norteamericanos.
Ahora, la compañía emitió un comunicado, luego de varias horas de silencio tras conocida la decisión de la empresa icónica de la región del Bío Bío.
Molycorp reacciona al cierre indefinido de Siderúrgica Huachipato
“Lamentamos la decisión de CAP de suspender la operación de la Compañía Siderúrgica Huachipato (CSH), porque esto afectará en forma directa a unos 3.000 trabajadores y sus familias, y tendrá un serio impacto en la economía de la región del Bío Bío”, afirmó el gerente general de MolyCop, Gustavo Alcázar.
En esta línea, el ejecutivo expresó que la decisión tendrá costos para el país en materia del encadenamiento productivo, generado entre las barras y bolas para molienda producidas en Chile, aspecto que “tiene un alto valor estratégico que no estará disponible una vez que CSH detenga sus operaciones”.
“Molycop opera desde los territorios en donde tiene sus instalaciones con una política de compra que preferencia la adquisición local de insumos. Sin embargo, la decisión de CAP la obliga a recurrir a otros proveedores de calidad fuera de Chile, con el fin de mantener sus operaciones con normalidad”, añadió Alcázar.
Finalmente, el CEO de la empresa afirmó que sus clientes seguirán siendo atendidos sin interrupción “y con los estándares de excelencia que caracterizan a Molycop”.
Fuente: biobiochile.cl, marzo 21 de 2024
La situación de la Siderúrgica Huachipato ha encendido las alarmas en la región, a la que llega parte del acero que el gigante asiático no puede colocar en su mercado debido a la desaceleración de su economía.
La siderúrgica Huachipato, que este miércoles anunció la suspensión indefinida de sus operaciones, es la última «víctima» del acero chino, que desde hace unos años está inundando la región latinoamericana y ha obligado a grandes productores como Brasil o México a blindarse con aranceles «antidumping».
Ubicada en la ciudad sureña de Talcahuano, a 500 kilómetros de Santiago, la principal productora de acero chileno tomó la decisión un día después de que la Comisión Antidistorsiones, una institución independiente que asesora a la Presidencia chilena, recomendara aplicar un impuesto promedio del 15,3 % a tres empresas chinas que importan bolas de acero.
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Las cifras que desencadenaron cierre de Huachipato
Para la compañía, que registró pérdidas por US$385,5 millones al cierre de 2023, la cifra es «insuficiente» y no alcanza a solucionar las distorsiones que está produciendo el acero chino, que es un 40% más barato que el chileno, según sus cálculos.
China, de importador a exportador
Propiedad del grupo CAP y con más de 70 años de historia, la compañía explicó que el proceso de cierre será paulatino y durará al menos tres meses.
El Gobierno, que asegura que las sobretasas propuestas por la comisión son las más altas en décadas, se comprometió a «estudiar alternativas» para evitar el cierre y citó a la siderúrgica a una reunión este mismo jueves.
«Huachipato está hoy día teniendo que vender a precios que no le permiten sobrevivir», dijo a EFE Álvaro Ananías, presidente de la Cámara de la Producción y del Comercio de la región de Biobío y quien la definió como el pilar de un «ecosistema del acero» que genera cerca de 20.000 empleos directos e indirectos.
«Este ecosistema funcionaba razonablemente bien hasta que China, que no tenía una industria productiva de acero, empezó a fabricarlo y pasó de ser un gran importador a un gran exportador mundial», agregó Ananías.
En las últimas dos décadas ha aumentado su producción en un 693%, pasando de producir el 15 % del acero del mundo en el año 2000 al 54% en 2023, según Alacero, la patronal que reúne a las grandes siderúrgicas latinoamericanas.
Pese a ser una compañía relativamente pequeña en mercado mundial del acero, con una producción de un millón de toneladas anuales, la situación de Huachipato ha encendido las alarmas en la región, a donde llega parte del acero que el gigante asiático no puede colocar en su mercado debido a la desaceleración de su economía.
En el año 2000, China exportaba 80.500 toneladas de acero a Latinoamérica, frente a los 10 millones de toneladas anuales que vende actualmente, lo que ha provocado un proceso de desindustrialización en la región y ha llevado a los países a tomar distintas medidas de defensa comercial.
De las 66 resoluciones antidumping vigentes en 2022 en la región, 43 eran contra China, según Alacero, que calcula la industria latinoamericana produce 70 millones de toneladas al año y genera 1,4 millones de empleos directos e indirectos.
México toma la delantera
Brasil, el gran productor de acero en Latinoamérica y el noveno del mundo, es el que más está sufriendo el envite y «el año pasado tuvo récord histórico de importación de acero chino«, subrayó el director ejecutivo de Alacero, Alejandro Wagner.
El Gobierno brasileño anunció el pasado 1 de marzo la apertura de una investigación por supuesta competencia desleal en las importaciones de chapas de acero al carbono tras una denuncia de la Companhia Siderúrgica Nacional (CSN), que alega que los productos chinos tienen un precio 44 % menor que el habitual.
Según el Gobierno brasileño, la importación de estos derivados de acero chino, que actualmente tiene un arancel del 10,8 %, se ha duplicado en dos años.
A Brasil, le sigue México, quien está tomando las medidas antidumping más duras en la región para proteger a su industria y que esta pueda competir en igualdad de condiciones.
«México, a fin de año pasado, dio un ejemplo a Latinoamérica y tomó una medida histórica: subir los aranceles de importación de acero del 25%. Si uno mira a Europa, el arancel es del 22 % y en Estados Unidos del 25 %», explicó Wagner.
En tercer lugar, pero muy alejado, se ubica Argentina, que además de la amenaza del acero chino está sufriendo una importante caída en la demanda debido a la grave situación económica del país y a la retracción en sectores como la construcción o la industria automotriz.
En este escenario, a finales de febrero la siderúrgica argentina Acindar, controlada por la multinacional ArcelorMittal, anunció que parará durante un mes la producción en sus cinco plantas debido a una abrupta reducción de entre el 35 y el 40 % de las ventas en los últimos meses.
Fuente: Emol economía, marzo 21 de 2024
«Valoramos que la autoridad haya reconocido la existencia de distorsiones y de una competencia desleal, pero lamentablemente la comisión estableció sobretasas menores a las solicitadas», señaló César Garrido, gerente general de la compañía.
Siderúrgica Huachipato anunció esta tarde la decisión de suspender de forma indefinida sus operaciones, tras considerar «insuficiente» las sobretasas arancelarias que recomendó la Comisión Antidistorsiones al Gobierno a productos de acero chino.
«Fuimos claros en el nivel de distorsión provocado por el acero chino y en que las medidas solicitadas eran la única manera de nivelar la cancha y viabilizar la operación de CSH. Valoramos que la autoridad haya reconocido la existencia de distorsiones y de una competencia desleal, pero lamentablemente la comisión estableció sobretasas menores a las solicitadas», señaló la compañía César Garrido, gerente general de Siderúrgica Huachipato
La mencionada comisión recomendó -según se informó ayer- aplicar sobretasas arancelarias provisionales a bolas y barras de acero a tres empresas de origen chino, por un promedio de 15%. Esto, mientras que desde la compañía solicitaban salvaguardias por 25%.
«Incluso, más allá del porcentaje de la sobretasa arancelaria, las medidas adoptadas son insuficientes para revertir el impacto de la competencia desleal. Por ello, tras agotar todas las instancias existentes, sin lograr que se impusieran medidas efectivas para combatir este problema, la compañía deberá suspender las operaciones siderúrgicas en Talcahuano», agregó Garrido.
Según argumentó la empresa en un comunicado, «todas las empresas productoras son controladas por el Estado Chino y, además, son de gran tamaño, por lo que en la práctica se podría derivar la totalidad del acero que se exportará a Chile desde la empresa a la que se le aplique la menor sobretasa, eliminando cualquier posibilidad de competir en igualdad de condiciones».
En ese sentido, recordó que el año pasado solicitaron a la Comisión Antidistorsiones el inicio de una investigación por «competencia desleal» del acero proveniente de China a precios subsidiados que lo ubican por debajo de los costos del mercado. «Si bien en diciembre la comisión acogió la solicitud de estudiar el tema, las medidas provisionales aplicadas no logran revertir el impacto de esta distorsión en precios, lo que le hace perder a la compañía crca de US$1 millón por día, generando una operación insostenible en el tiempo».
«Lamentamos la pérdida de una compañía siderúrgica emblemática para la región del Biobío y Chile. Huachipato es el principal productor de acero para la minería en Latinoamérica, particularmente en los dos principales mercados de producción de cobre, que son Chile y Perú. Han sido más de 70 años donde miles de personas han puesto todo su conocimiento, talento y energía al servicio del país, junto con generar un valor compartido con su entorno», afirmó Julio Bertrand, presidente de Siderúrgica Huachipato.
Además, se comunicó que el proceso de suspensión se hará de manera paulatina y se extenderá al menos por tres meses.
«Durante este periodo, la compañía se compromete a mantener un diálogo abierto con sus grupos de interés. Cabe destacar que la empresa continuará operando indefinidamente algunos negocios no siderúrgicos, como el desarrollo de actividades portuarias y logísticas», informó la compañía.
Fuente: Emol economía, marzo 20 de 2024
La aplicación de medidas definitivas deberá ser determinada antes del 9 de septiembre, a nueve meses de iniciada la investigación.
La Comisión Antidistorsiones recomendó este martes al Gobierno, a través de un informe, aplicar sobretasas arancelarias provisiones a bolas y barras de acero que sean de origen chino, debido a la evidencia de dumping.
Lo anterior a partir de dos investigaciones iniciadas el 9 de diciembre del año pasado en bolas de acero para molienda -solicitada por la empresa Molycop- y en barras de acero para bolas de molienda –por la empresa CAP SA-, debido a sospecha por la existencia de dumping.
Para el caso de las bolas de acero, donde cinco empresas fueron indagadas, la comisión recomendó la aplicación de una sobretasas arancelarias para tres compañías con valores de 9,2%, 14,2% y 22,5%, con un promedio de 15,3%. «En el caso de dos empresas, no se ha encontrado evidencia de un dumping relevante que amerite una sobretasa».
Las empresas con sobretasas representan más del 85% de la importación del producto durante el periodo de investigación.
En el caso de las barras de acero, de las cuatro compañías investigadas, la Comisión recomendó aplicar sobretasas arancelarias para las cuatro empresas, con valores de 10,3%, 10,4%, 19,8% y 19,8%; con un promedio de 15,1%.
Estas compañías representan el 100% de las importaciones del producto durante el periodo de investigación.
La aplicación de sobretasas será provisoria. La medida definitiva deberá ser determinada antes del 9 de septiembre.
«Cabe destacar que estas medidas provisionales son de carácter excepcional. Desde 1999, la Comisión únicamente recomendó sobretasas arancelarias provisionales en un rango de hasta 9% en el caso de bolas de acero y no han existido medidas de esta naturaleza en el caso de barras en dicho periodo», indicó el Ministerio de Economía.
Fuente: Emol economía, marzo 19 de 2024
- En el evento expusieron representantes del sector público y privado y se abordaron las mejores prácticas para facilitar la participación femenina en el mundo laboral.
En el marco del mes de la mujer, la Achs e Icare realizaron un conversatorio en el cual representantes del mundo público y privado debatieron respecto de cómo impulsar la corresponsabilidad y la conciliación trabajo vida personal y familiar con el fin de facilitar una mayor incorporación femenina al mundo laboral.
El evento fue inaugurado por la presidenta de Icare, Karen Thal, quien relevó la importancia de los desafíos que se vienen para que los cambios se traduzcan en avances concretos. “Este encuentro, organizado por la Achs e Icare, busca promover el debate sobre corresponsabilidad y conciliación de la vida laboral, familiar y personal, uno de los temas clave para poder avanzar en la participación laboral femenina. Esta discusión adquiere mayor importancia, ya que la ley de conciliación de la vida personal, familiar y laboral comenzó a regir a principios de este año y la ley de 40 horas lo hará en abril. Esto trae desafíos para las personas y las empresas. Es necesario debatir sobre cómo serán implementados los cambios de manera que esto signifique realmente un avance”.
También hubo palabras de bienvenida por parte del gerente general de la Achs, Juan Luis Moreno, quien relevó la importancia de la mutualidad en la creación de condiciones que favorezcan la participación de las mujeres en el mercado laboral. “La promoción de ambientes de trabajo sanos, seguros y equitativos que potencie la participación de las mujeres en el mercado laboral es un desafío país que como Achs estamos dispuestos a facilitar desde nuestro rol como mutualidad, primero porque es nuestra responsabilidad, pero fundamentalmente porque sabemos que generará frutos positivos para establecer el tipo de desarrollo que como país queremos alcanzar”.
A continuación, en el panel denominado “Desafíos de la corresponsabilidad y la conciliación de la vida laboral, personal y familiar”, expusieron la senadora (RN) Paulina Núñez, integrante de la Comisión de Mujer y Equidad de Género de la Cámara Alta, y la presidenta de la Fundación ChileMujeres, Francisca Jünemann.
En este marco, la senadora Paulina Núñez (RN), sostuvo que “las labores del hogar y el cuidado de los hijos son los principales motivos por los cuales las mujeres renuncian a la vida laboral. Se estima que alrededor de 360.000 trabajadores y trabajadoras harán uso de esta norma. Esta ley mejorará el equilibrio entre la vida personal, laboral y familiar lo que permitirá el aumento de la productividad y mejor salud mental de trabajadores y trabajadoras. Logrará, además, acotar la actual brecha de género y promoverá el trabajo decente. Sé que aún quedan desafíos en la implementación de esta ley y por eso estos encuentros y conversatorios son relevantes y los agradezco, para saber qué mejorar, cómo avanzar en la cultura laboral del teletrabajo y trabajo a distancia, por ejemplo”..
El segundo panel de “Buenas prácticas desde el sector privado de adaptabilidad laboral para mejorar la participación femenina en el mundo del trabajo”, fue moderado por el gerente de Cultura y Talento de la Achs, Rodrigo Márquez, y contó con la participación de la gerente de Personas y Organización de Empresas CMPC, Florencia Iglesias; y la gerente de Personas, Cultura y Talento de AB InBev Chile, Bolivia y Paraguay, Isidora Ibáñez.
«Como sociedad vamos evolucionando. Cada día más papás se hacen cargo del cuidado de los hijos de manera pareja, junto con las mamás. Apostar por la corresponsabilidad impulsa y obliga a diseñar mejores soluciones transversales», sostuvo la gerente de Personas y Organización de Empresas CMPC, Florencia Iglesias.
Mientras que Isidora Ibañez, gerenta de Personas, Cultura, DEIB & Talento Cervecería AB InBev Chile, Bolivia & Paraguay, sostuvo que “alcanzar la adaptabilidad laboral y mejorar la participación femenina en el mundo del trabajo ha sido foco en Cervecería AB InBev los últimos 5 años. Entendemos que el avance en materia de conciliación del trabajo, la vida personal y familiar implica desafíos y oportunidades que deben ser abordados de manera integral porque genera cambios en la forma de operar, en la estrategia de gestión de personas y eso conlleva a promover una cultura más equitativa e inclusiva. Así, dentro de nuestras políticas destacan el postnatal parental de 45 días, obligatorio para todos los hombres de nuestra compañía porque entendemos la responsabilidad que conlleva el cuidado de un recién nacido, o nuestra política de softlanding para que el regreso de las madres al trabajo sea paulatino”, afirmó.
Al evento asistieron más de 170 personas, entre ellas representantes de importantes entidades adheridas a la Achs, así como público en general.
Desde el martes, cinco cuadrillas de voluntarios de nuestra empresa socia Aceros AZA, se desplegaron por las zonas de El Salto, El Olivar y Achupallas para ayudar a remover escombros y entregar artículos de primera necesidad a los vecinos del sector.
Esta actividad es una de las primeras acciones del plan de ayuda de AZA por parte de sus colaboradores y voluntarios, para así continuar aportando durante este período de catástrofe.
Además, a comienzos de esta semana, la Jefa de Sostenibilidad, Daniela González López, se reunió con recicladores de base del sector, dirigentes vecinales y habitantes para realizar un catastro y centralizar la ayuda.
A lo anterior, se suma el trabajo que están realizando las prensas móviles de AZA desde el día lunes. Estas han apoyado a los recicladores locales a compactar la chatarra para hacer más eficiente y rápido su retiro, cooperando con la limpieza del sector.
Hermann von Muhlenbrock, gerente general de AZA, también visitó las zonas afectadas y se reunió con autoridades como el Seremi de Medio Ambiente de Valparaíso, Hernán Ramírez, el Subsecretario de Obras Públicas, José Andrés Herrera, y el Municipio, para hacer un trabajo colaborativo y establecer faenas en centros de acopio municipal, entre ellos El Olivar.
Fuente: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7161125715126480897/
La publicación, que reúne a las empresas más distinguidas en sostenibilidad, destaca a CAP entre 118 empresas evaluadas en su industria como uno de los líderes a nivel mundial.
La más reciente edición del S&P Global Sustainability Yearbook, reporte anual que evalúa las políticas y avances en sostenibilidad de más de 9 mil empresas de todo el mundo en más de 60 industrias, destacó a CAP como la tercera siderúrgica más sostenible del mundo gracias a sus acciones para para reducir su huella hídrica y de carbono y para contribuir al desafío de mitigar y adaptarse al cambio climático.Además, CAP es el grupo mejor posicionado de América Latina en la categoría de la minería del hierro y el acero.
La compañía, presente en toda la cadena de valor de la minería del hierro, la producción siderúrgica, la operación portuaria, las soluciones en acero y la desalinización de agua de mar, también destaca al haber sido incluida por tercer año consecutivo en el Anuario de Sostenibilidad 2024.
“Este reconocimiento por tercer año consecutivo nos llena de orgullo, indica que vamos en la dirección correcta y ratifica que cada una de las empresas del Grupo han realizado avances considerables en la implementación de nuestra estrategia de crecimiento sostenible”, sostuvo Jorge Lagos, gerente de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad del Grupo CAP.
La distinción de S&P se suma al reciente reconocimiento de Grupo CAP como la tercera compañía más sostenible del mundo en el rubro Steel (acero) en el índice global Dow Jones Sustainability Index (DJSI).
Iniciativas destacadas en sostenibilidad
En el marco de su estrategia de desarrollo sostenible, CAP ha establecido metas para reducir su huella hídrica y de carbono y para contribuir al desafío de mitigar y adaptarse al cambio climático y alinearse con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Una de sus empresas operativas, Compañía Minera del Pacífico (CMP), se convirtió en la primera minera privada del país en transformar su flota de buses a 100% eléctricos, reforzando su compromiso con la reducción de emisiones en este sector productivo.
Cintac, otra de las empresas del grupo y miembro del gremio hace más de 70 años, ha apostado por soluciones industrializadas y materiales sostenibles para enfrentar el déficit habitacional, que solo en Chile supera las 700 mil viviendas.
Además, Siderúrgica Huachipato quien también es socia de ASIMET, utiliza en sus procesos energía eléctrica 100% renovable y tiene como meta contribuir a la descarbonización de Chile a través de aceros especialmentes, especialmente como proveedor del sector minero.
Junto con ello, Grupo CAP mantiene el compromiso de recircular y disminuir su consumo de agua, por lo que utiliza agua de mar desalinizada en la planta de Aguas CAP en Caldera, abasteciendo de este elemento a todas las faenas de CMP en el Valle de Copiapó y a otras empresas de la zona.
Ducasse Industrial, fundada en 1960 por Abraham Ducasse junto a su hermano, es socia de ASIMET por más de 25 años, periodo en el cual se ha destacado por ser una empresa innovadora y pujante, caracterizándose también por su especial cuidado con sus colaboradores y la comunidad en general. Dentro de su actividad social destaca su participación y apoyo a los internos de Colina 1, con quien está realizando un interesante trabajo que apoya a estas personas con ingresos y un modelo de trabajo similar al que podrían optar tras el término de su condena.
Luego de dos años de trabajo con los internos del Centro de Cumplimiento Penitenciario (CCP) Colina 1, Abraham Ducasse, fundador y director de la empresa Ducasse Industrial, visita las instalaciones para ver los avances del proyecto de reinserción social que ha servido para motivar y ayudar a las personas privadas de libertad a romper con el círculo de la delincuencia.
El Centro de Educación y Trabajo (CET) de Colina 1, tiene 42 años de vida y cuenta con diversos talleres internos como panadería, cerrajería, mueblería línea plana, mueblería rústica, taller de costura y prestaciones de servicios en la Escuela de Gendarmería. También, cuenta con talleres externos a cargo de empresarios como es el caso de Ducasse Industrial y otros talleres en donde realizan trabajos en mimbre, confección y reutilización de pallets y trabajos en cobre.
El Teniente Primero y Jefe del CET, Milenko Milosevich, es el encargado de gendarmería en liderar al grupo de internos que trabaja en el taller de Ducasse que se encuentra dentro de las instalaciones del Centro de Educación y Trabajo (CET) de Colina 1, “Las personas que trabajan en este taller son condenados que ya cumplen con las condiciones de buena conducta, buen informe psicosocial, condiciones de salud compatibles y ganas de trabajar. La idea del CET, es preparar a los internos para su salida al exterior para poder desempeñarse y desarrollarse en el mundo laboral”.
Rodrigo Quilaqueo, Jefe de Operaciones Directas de Ducasse, comenta que este proyecto nace de la necesidad de contratar personas para trabajar procesos manuales y a su vez apoyar a la comunidad, partimos con miedos y aprensiones como en cualquier proyecto, con seis internos para ver cómo se iba desarrollando el taller y gracias al apoyo de gendarmería y de los mismos muchachos logramos ir haciendo mejoras y aumentar el número de internos que trabaja en el taller de Colina 1. Actualmente son 15 personas que trabajan en el taller y ya dos de ellos han pasado a nuestra planta de Quilicura tras cumplir con los requisitos necesarios para poder optar al beneficio de trabajar fuera del penal y volver a pernoctar en la noche.
“Estos dos años han sido gratificantes tanto en lo personal como en lo laboral, hemos aprendido mucho de ellos y ellos de nosotros, espero que este proyecto siga creciendo y que podamos tener a más muchachos en nuestro taller del CET Colina 1, y podamos seguir entregando oportunidades y herramientas a aquellos internos que tienen ganas de cambiar”, expresó el Jefe de Operaciones de Ducasse.
Para el fundador y director de la empresa, Abraham Ducasse, generar estos proyectos de reinserción son una tremenda oportunidad, ya que se crean hábitos de trabajo donde no los hay, el orden, disciplina, compromiso, motivación son prácticas que ayudan a revertir el círculo de la delincuencia y generar oportunidades de reinserción en la sociedad. “Esto es algo que llevamos en el ADN de nuestra Empresa, y nos da un propósito como empresa de servir y conectarnos con la comunidad, en lo personal quisiera darles las gracias a todos los muchachos que trabajan en nuestro taller porque acá se juntó el hambre con las ganas de comer, ya que Ducasse necesita del aporte de estos muchachos bajo los estándares de nuestra empresa y a su vez lo que podamos hacer nosotros para mejorar las capacidades laborales de los internos, lo vamos a hacer”.
Cristián Ajraz es uno de los 15 internos el cual cumple con la importante misión de liderar el taller en Colina 1, él se encarga de coordinar el ingreso y egreso de productos, verificar la calidad de los procesos, reportar producciones diarias y necesidades específicas del grupo de trabajo, velar por la seguridad de las personas del taller, motivar, mantener y propiciar el buen ambiente dentro de sus compañeros. “Esta oportunidad es única, Ducasse es uno de los mejores talleres que hay en el CET, llegar a trabajar acá es un privilegio tanto en lo económico como en el ambiente que se genera en el taller, acá hay mucho trabajo en equipo, hay beneficios para nosotros y nuestras familias, ya que la empresa nos da la oportunidad de que cuando cumplamos nuestra condena, podamos optar a un trabajo en la planta de Ducasse.”
En cuanto a los temas de productividad, Rodrigo Quilaqueo comenta que la producción en el taller es semanal y se basa en los diferentes procesos como embalajes, clasificado de rodamientos y armado de productos, estos tienen aproximadamente un 75% de eficiencia mensual, es decir que del 100% que reciben en el mes logran armar y embalar un 75%. A su vez este trabajo conlleva una remuneración mensual que en promedio es de $ 370.000, por una jornada de trabajo de alrededor de 120 horas al mes, “si pudieran trabajar un mes completo (183 horas) los muchachos podrían tener un sueldo de $565.000 al mes, pero las personas del CET solo pueden trabajar 120 horas al mes por los procedimientos internos que debe realizar gendarmería”.
Hoy en día la planta de Ducasse Industrial cuenta con dos ex presidiarios en su planta, los cuales cumplen funciones al igual que el resto de sus colaboradores, estos colaboradores pasaron por el mismo proceso de reclutamiento que el resto de sus compañeros y ya cuentan con más de seis meses trabajando en la empresa. Ambos cuentan que ha sido una experiencia positiva y enriquecedora, ya que al momento de entrar a la planta nunca sintieron discriminación de sus pares, muy por el contrario, siempre estaban dispuestos a enseñarles y compartir con ellos.
Por otra parte, el Teniente Milosevich agradeció el interés del empresario por conocer la realidad que se vive en CCP Colina 1, “Esto potencia, respalda y sustenta aún más el trabajo y la linda labor que hace Ducasse con los muchachos, ha sido muy potente el tema laboral, el impacto de la reinserción de los internos, puesto que tenemos dos jóvenes trabajando ya en la planta de Quilicura de Ducasse y hasta el momento todo ha funcionado muy bien, son dos años de pura gloria, sin conflictos y muy agradecidos de que crean en estos proyectos, es muy importante que las empresas crean en la reinserción e inserción de los muchachos para integrarlos al mundo laboral, este tipo de trabajo les proporciona herramientas a los internos para salir con mayor conocimiento y validez al mundo laboral”.
Quipasur, empresa socia de ASIMET, recientemente viajó a Perú para visitar a nuestro distribuidor, C&T Representaciones, con el objetivo de explorar nuevas oportunidades en la industria de la fundición.
En nuestra visita, colaboramos con diversas fundiciones líderes en el Perú, como Funvesa, Fucsa, Mepsa, Fundición Ferrosa y Funespa, entre otras.
Durante esta experiencia, pudimos observar de cerca el uso de productos esenciales para la fundición, como mangas exotérmicas, resinas, catalizadores y más. Nos complace informar que los gerentes y técnicos de estas fundiciones mostraron un gran interés en nuestras soluciones para mejorar la calidad de las piezas fundidas.
Agradecemos sinceramente a C&T Representaciones por su apoyo y confianza, así como a las fundiciones peruanas por su hospitalidad y profesionalismo durante nuestra visita. Nos comprometemos a continuar fortaleciendo nuestra alianza con nuestros distribuidores y clientes peruanos, ofreciendo nuestro apoyo técnico y comercial.
La iniciativa busca contribuir a la conservación de una zona única en el país, como las cercanías del Parque Nacional Hornopirén, apoyando a municipios en el retiro de residuos sólidos en forma segura y sostenible.
Desde lavadoras hasta bicicletas, pasando por refrigeradores y automóviles, son parte de los cerca de 40 mil kilos de chatarra que serán reciclados desde la localidad de Hualaihué, en la Región de Los Lagos. Esto, gracias a una alianza público-privada entre AZA, Karün, el municipio y la empresa local J y V, además de la colaboración de Salmones Camanchaca.
La campaña comenzó en enero y finaliza este martes con el retiro definitivo de los artículos en desuso de la zona, evitando que terminen en basurales clandestinos en un lugar que cuenta con una diversidad y una riqueza natural únicas en Chile, como es el Parque Nacional Hornopirén.
“Para nosotros esta iniciativa ha sido un éxito enorme, ha ayudado mucho a la comuna, partiendo por las empresas que han hecho realidad la recopilación y el traslado de la chatarra. También quiero felicitar a los vecinos, porque ayudaron a sacar todo lo que no les servía y se logró recolectar gran cantidad de artículos en desuso”, afirmó la alcaldesa de Hualaihué, Cristina Espinoza.
Al respecto, la jefa de Sostenibilidad de AZA, Daniela González, dijo que “esta chatarra que se recolectó en Hualaihué será procesada para ser transformada en uno de los aceros con la huella de carbono más baja a nivel mundial”. Junto a ello señaló que AZA ha realizado más de 20 iniciativas similares en lugares como Antártica, Cochamo, Juan Fernández e Isla de Pascua. “Estamos orgullosos de estar presentes en una campaña que, además de apoyar el cuidado del ecosistema local, fomenta el reciclaje de la comunidad, algo central para nosotros”, indicó.
Tanto AZA como Karün elaboran sus productos bajo un modelo de economía circular, en el cual el reciclaje es una pieza fundamental y apunta a lograr una producción tanto de acero, en el caso de AZA, como de anteojos, en el caso de Karün, que sea ambiental y socialmente sostenible.
“Estamos muy agradecidos del apoyo de las empresas en estas campañas, sobre todo para llegar a lugares tan aislados, donde la gestión de estos residuos es prácticamente imposible. Así que con este trabajo, en alianza con emprendedores locales como J y V, podemos asegurar que todos estos residuos, que salen de distintos rincones de la comuna, puedan tener una segunda vida”, dijo el Head of Impact de Karün, Carlos Aubert.
Es el tercer año consecutivo en que AZA y Karün impulsan esta campaña, la que se realizó por primera vez en 2021 en Cochamó, localidad desde la que se retiraron 20 toneladas de residuos. AZA es el mayor reciclador de Chile, con centros de procesamiento en Temuco, Concepción y Antofagasta, además de contar con una red de más de 10 mil recicladores de base. Esto, junto a los altos estándares industriales de la compañía, en sus plantas en Colina y Renca, permiten a AZA producir el acero con la menor huella de carbono del país.