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El Tribunal acogió la acción judicial, tras dar por acreditado que la empresa no adoptó las medidas de seguridad para evitar accidentes, como el que afectó al demandante.
El Primer Juzgado de Letras del Trabajo de Santiago acogió la demanda de autodespido presentada por trabajador que sufrió graves quemaduras mientras realizaba labores de limpieza de una campana de cocina de restorán ubicado en la comuna de Maipú, en abril del año pasado.
La sentencia sostiene conforme la prueba aportada por la demandada, no se logra acreditar que esta habría adoptado todas las medidas de seguridad para evitar accidentes del trabajo como el sufrido por el actor, ni aun las mínimas y evidentes, siendo de su cargo hacerlo, desde que no se le informó el método de trabajo seguro al demandante para ejecutar labores de limpieza de la cocina, específicamente de la campana, la que se encuentra en altura, lo que da cuenta de una negligencia absoluta, total descuido e incluso desprecio por el resguardo de la integridad física de sus trabajadores, pues además, dichas labores debían ejecutarla mientras la cocina se encontraba funcionando -con la cocina prendida- mientras el maestro de cocina iba sacando los platos, con las máquinas freidoras con aceite caliente, siendo evidente que por más zapatos antideslizante que pudieran entregarle, estaban no solo en riesgo cualquiera persona que ejecutara dichas funciones en esas condiciones, sino que la propia demandada crea un riesgo innecesario al ordenar, permitir o no dejar más alternativa para limpiar la cocina cuando esta se encuentra funcionando para atender a los clientes, siendo la empleadora la única en condiciones de detener la atención de público del restaurant y, en consecuencia, el trabajo de la cocina, por el periodo necesario para efectuar las labores de limpieza dentro de la jornada laboral del demandante, lo que no se acreditó haber efectuado. Así como tampoco se acreditó haber dado dicha instrucción al actor como al maestro de cocina.
La resolución agrega que cabe tener presente que se trata de un riesgo evidente, lógico, previsible y creado por la empleadora, pues esta es quien debe distribuir y coordinar el trabajo, de modo tal, que no exponga al riesgo a sus trabajadores y, el demandante de autos llevaba trabajando cerca de 13 años para la misma empresa y en las mismas funciones, conforme la propia demandada lo reconoce en su contestación y así se lee de su contrato de trabajo y, según lo expusieron los testigos que trabajan para la demandada, el trabajo de limpieza de la cocina habitualmente se hacía en dichas condiciones, era normal, el mismo garzón lo vio limpiando ese día, cuando iba a retirar los platos a la cocina para su distribución en las mesas, por lo que sostener un desconocimiento de su parte -empleadora- respecto a la forma, momento, lugar y condiciones en las cuales se ejecutaban estas labores resulta inatendible; sostener que el actor desobedeció órdenes respecto de la forma como debía ejecutar dichas funciones -las que no describe en la contestación- en circunstancias que siempre dichas labores se desarrollaban así y todos sabían, lo permitían, es contrario a la lógica, más si no era la primera vez que realizaba labores de limpieza con la cocina funcionando, y ninguna amonestación por el incumplimiento de dichas órdenes se acompañó al juicio. Luego, con los hechos asentados y la testimonial de la propia demandada unida su contestación, se concluye que era una orden de esta ejecutar las funciones durante la jornada laboral del actor y mientras la cocina se encontraba funcionando, o no otorgó otras condiciones para desarrollar dicha labor.
Añade que ahora bien, en ese contexto en que los riesgos se extremaron por una organización inadecuada, imprudente y temeraria del trabajo, los peligros y sus consecuencias eran del todo previsibles y evidentes.
A continuación, el fallo indica que la jurisprudencia mayoritaria se encuentra conteste en señalar que aun cuando el artículo 69 de la Ley 16.744 no determina el grado de culpa del cual debe responder el empleador en caso de accidente del trabajo o enfermedad profesional al resguardar el deber de seguridad que le impone el legislador al empleador en el artículo 184 del Código del Trabajo, no de bienes patrimoniales, sino que la propia vida, integridad física y psíquica y salud de los trabajadores, el grado de culpa del cual debe responder el empleador es la culpa levísima, es decir la falta de aquella esmerada diligencia que un hombre juicioso emplea en la administración de sus negocios importantes, según lo prevé el artículo 44 del Código Civil, en este caso, al no haber confeccionado, entregado y capacitado a los trabajadores y en específico al actor, respecto del método de trabajo seguro para limpiar la cocina, campana de extracción, y al no organizar el trabajo de modo tal de no permitir que dichas funciones se efectúen en circunstancias de evidente riesgo, siendo la única parte de la relación contractual llamada a suspender las labores de la cocina durante la limpieza de la misma, a fin de adoptar las medidas aun mínimas que eran necesarias para evitar accidentes de sus trabajadores, cabe entonces concluir que la empresa emplazada obró con culpa incluso grave -desde no adoptó ni el más evidente de los cuidados, cerrar la cocina- no atender público mientras se efectúan labores de limpieza y organizar el trabajo de modo tal, que quien efectuara dicha labor no se expusiera a quemaduras de ningún tipo, esperando que se enfrié el aceite, comida, líquidos, quemadores etc., lo que era evidente, y por ello debe responder de los perjuicios ocasionados al trabajador.
Por tanto, concluye:
I.- Que, se acoge, la demanda deducida, en contra de la empresa INVERSIONES LUNA LIMITADA, sólo en cuanto:
II.- Se declara que el auto despido de fecha 31 de octubre de 2018, se encuentra ajustado a derecho, habiendo la demandada incurrido en las causales previstas en el artículo 160 N° 5 y 7 del Código del Trabajo;
III) Que, se condena a la demandada al pago de las siguientes indemnizaciones y compensaciones:
A) $50.000.00, por el daño moral sufrido por el señor Osvaldo César Ayenao Lienaf con ocasión del accidente del trabajo sufrido el 16 de abril de 2018;
B) $365.009, por concepto de indemnización sustitutiva del aviso previo;
C) $4.015.099, por concepto de indemnización por años de servicios;
D) $3.212.079, por concepto de incremento de un 80% por sobre la indemnización por años de servicios;
E) $144.000, por compensación de feriado proporcional;
IV.-Que, la suma ordenada pagar por concepto de daño moral se reajustarán conforme a la variación del Índice de Precios del Consumidor, desde la fecha en que el presente fallo quede firme y ejecutoriado y hasta su pago efectivo, devengando intereses corrientes. En cuanto a la compensación de feriado proporcional, se reajustarán de conformidad al artículo 63 del Código del Trabajo y, en cuanto a las indemnizaciones sustitutiva del aviso previo, años de servicios y su respectivo incremento, se reajustarán conforme al artículo 173 del Código del ramo.
V.- Que, no habiendo resultado totalmente vencida la demandada, no se condenará en costas a esta última.
Fuente: Diario Constitucional, noviembre 20 de 2019
Entidad controlada por el grupo Luksic y Citi dará este beneficio a todas sus colaboradores que ganen menos de $ 3 millones brutos.
Andrónico Luksic lo hizo otra vez. Si hace un par de semanas había anunciado que los trabajadores de las empresas del holding Quiñenco tendrían un salario mínimo de $500 mil, ahora el empresario sorprendió a uno de los buques insignia del grupo: el Banco de Chile.
Según comentan altas fuentes de la entidad, ayer por la mañana el gerente general del banco, Eduardo Ebensperger, envió un correo a los trabajadores anunciando la buena nueva: un bono de fin de año de $ 500 mil brutos para todos los colaboradores que ganen menos de $ 3 millones brutos.
El beneficio se pagará el próximo 11 de diciembre y se hará extensivo para las personas con jornada total o parcial, con contrato indefinido o a plazo fijo, considerando también a las personas con rentas variables trimestrales o comisiones.
Aquellos funcionarios con menos de tres meses de antigüedad recibirán el 50% del bono.
El mensaje
Desde que estalló el conflicto social el 18 de octubre, Banco de Chile fue una de las entidades afectadas por actos de vandalismo, con saqueos e incendios que afectaron a parte de la red de sucursales.
En el correo enviado por Ebensperger, el ejecutivo reconoce que la entidad financiera ha vivido momentos muy complejos que han afectado la vida laboral, personal y familiar de los trabajadores del Chile de manera “impensada”.
Indicó que a pesar del ambiente hostil, el plan de contingencia activado el 21 de octubre permitió reiniciar las labores y atender al público.
Agregó que los acontecimientos vividos impulsarán a la organización a realizar una profunda reflexión, sobre cómo mejorar nuestra sociedad, haciendo “gestos concretos”.
En el correo afirmó que si bien las dificultades en el transporte y el abastecimiento aún no han terminado, además de las medidas de apoyo y soporte interno se decidió otorgar el “Bono Extraordinario de Compromiso con Chile de $ 500 mil brutos”.
Luksic pide acelerar reformas
Desde que se inició el conflicto social, Andrónico Luksic se ha visto muy activo en redes sociales, en especial en Twitter.
Ayer por ejemplo, escribió: “Ha transcurrido un mes del estallido de la crisis social. Se ha alcanzado un importante acuerdo en materia de Constitución, pero aún hay demandas sociales urgentes que necesitan solución: pensiones, sueldos, precio de medicamentos. No dejemos pasar + tiempo!! Actuemos todos hoy”.
El 15 de noviembre celebró el acuerdo político sobre la nueva Constitución afirmando: “Gran momento en la historia de Chile!! ..Ejemplo de generosidad ..por un Chile mejor para todos . Viva Chile!!
Antes, el 13 de noviembre se había manifestado a favor de una nueva Constitución, comentando «el camino que lo decidan los ciudadanos de manera democrática y libre. Sin violencia, sin rabia y sin rencor».
Fuente: Diario Financiero, noviembre 20 de 2019
Los ministros de Relaciones Exteriores, Economía y Agricultura se reunieron con más de 40 representantes del sector.
Más de 40 gremios exportadores del país llegaron esta mañana hasta el Ministerio de Relaciones Exteriores para abordar los problemas a los que se han enfrentado el último mes y, además, conocer el plan de medidas de apoyo que les otorgará el Gobierno.
Así, tras la cita a la que asistieron también los ministros de Economía, Lucas Palacios, y de Agricultura, Antonio Walker, el titular de RR.EE., Teodoro Ribera expresó: «Nos hemos reunido con los exportadores para ver de qué manera los podemos ayudar, cómo les podemos dar mayor fuerza para que cumplan las obligaciones y cómo conservar nuestros mercados abiertos».
«Chile es un país que vive de la exportación, por tanto nuestro compromiso es ayudar a las pequeñas y medianas empresas que exportan y también importan», enfatizó el canciller.
En ese sentido, el director general de ProChile, Jorge O’Ryan, detalló que su agencia está lanzando un paquete de medidas de aproximadamente $6.500 millones ($3.000 van a fondos regionales) en ayuda de las pymes exportadoras, también llamadas «Pymex».
«No nos olvidemos que las exportaciones significan aproximadamente 57% del Producto Interno Bruto», dijo el líder de ProChile y aseguró que «estamos trabajando fuertemente con nuestros 16 oficinas regionales y nuestra 56 oficinas en el exterior de tal forma de poder comunicar oferta y demanda«.
Consultado por cuáles son los principales problemas a los que se están enfrentando las pymes exportadoras del país producto se la crisis social, O’Ryan reveló que, tras una encuesta a 3 mil exportadores, pudieron recabar que el principal problema es la logística.
«El 81% dijo que ese es su mayor problema: Problemas de transporte, carreteras cortadas, problema en aduanas, problema de los puertos en el transporte marítimo, etc.», dijo.
«El segundo gran problema tiene que ver con la producción, porque cuesta que la gente llegue a los lugares de trabajo. También hay un problema de que subió el dólar y eso encarece los insumos y los costos de producción», agregó el director.
Por último, de acuerdo a la encuesta, existe un problema de «flujo de caja«, que es que «al no haber una actividad exportadora normal, hay menos recursos y cuesta más pagarle a los trabajadores y cuesta llegar a fin de mes y cuesta pagar las imposiciones», explicó O’Ryan.
Por su parte, el ministro de Economía, Lucas Palacios, recalcó que «esta reunión da cuenta de un esfuerzo coordinado de ministerios del Gobierno en conjunto con el sector privado, porque en situaciones difíciles como las que está viviendo nuestro país surge lo mejor y lo peor de las personas».
En ese sentido, dijo que «lo peor lo vemos reflejado en los incendios mal intencionados y en la violencia que aún hay en las calles que a veces destruye aquellos espacios que son de todos (…) Y lo mejor lo vemos en esta disposición que entre todos juntos logremos soluciones por lo que ha ocurrido».
Respecto a la agenda Pymex de Cancillería, Palacios añadió que mañana habrá una nueva cita «para poder definir de qué manera podemos encausar lo que es la imagen que está entregando nuestro país al mundo».
Fuente: Emol economía, noviembre 19 de 2019
La iniciativa consagra en el Código del Trabajo dicho derecho, que busca evitar que los empleadores envíen trabajos a sus empleados a través de redes sociales o mails fuera de la jornada laboral, tanto en el sector público como en el privado.
Este martes la Cámara de Diputados aprobó por 142 votos a favor y tres abstenciones la idea de legislar sobre el proyecto de ley que define el derecho de desconexión digital de los trabajadores.
La iniciativa consagra en el Código del Trabajo dicho derecho, que busca evitar que los empleadores envíen trabajos a sus empleados a través de redes sociales o mails fuera de la jornada laboral, tanto en el sector público como en el privado.
La propuesta además contempla que “igual derecho tendrán los trabajadores contratados bajo régimen de subcontratación con respecto al empleador principal”.
De este modo, el objetivo es establecer límites de los jefes para llamar o mandar whatsapp en horarios fuera de la jornada laboral establecida.
“No sacamos nada con reducir la jornada laboral a 40 horas semanales si los empleadores van a seguir fuera de esa jornada enviando tareas de trabajo a sus funcionarios a través de correos electrónicos, de WhatsApp, de mensajes de texto o de llamadas telefónicas”, dijo el diputado Raúl Soto.
En caso de que un empleador caiga en este tipo de faltas, el parlamentario agregó que “el trabajador va a poder recurrir a la Inspección del Trabajo para que se inicie un proceso administrativo y que se le apliquen las multas que correspondan“.
El documento eso sí detalla que se exceptúan de esta situación aquellos casos imprevistos y urgentes en que se requiera al trabajador, así como los trabajadores que pactasen, entre otros, turnos de emergencia, de llamado o tiempos de espera.
Fuente: CNN Chile, noviembre 19 de 2019
Nueve líderes entregan su visión sobre el contexto actual y proponen las nuevas prioridades de la agenda emprendedora, en un contexto donde más de 6.800 micro, pequeñas y medianas empresas han sido afectadas por las movilizaciones, según el catastro del gobierno.
Diario Financiero cumple una década difundiendo los temas de innovación y emprendimiento en Chile a través de su sección LAB DF.
Hoy, como nunca, reafirmamos el compromiso de seguir informando las noticias relevantes del mundo emprendedor, sus logros, retos y avances de este sector que, junto a las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME), son responsables de más del 50% del empleo nacional.
En conjunto con nuestro comité editorial integrado por representantes de Fundación Chile, la Dirección de Transferencia y Desarrollo de la Universidad Católica, el Centro de Innovación UC, la Asociación de Emprendedores de Chile (Asech), Yuken Impact Research Lab y Fundación Copec-UC, seleccionamos a diez emprendedores y diez innovaciones que han destacado en algún momento de esta década, principalmente por su capacidad para responder a necesidades de forma creativa e innovadora.
En esta edición especial plasmamos sus historias de emprendimiento, de ingenio y crecimiento, para llevar adelante sus startups y empresas. Son 20 reconocimientos que reflejan de alguna forma el trabajo que hemos realizado como medio de comunicación durante estos años.
Hoy también estamos en medio de un escenario difícil para el país. Hay muchas PYME que han visto afectada su fuente de trabajo producto de las movilizaciones y otras que registran una importante caída en las ventas.
En este contexto, incluimos un reportaje para destacar la visión de los emprendedores, a quienes pedimos que hablaran de las prioridades del sector bajo el prisma del contexto actual.
Emmanuel Massenez
CEO Arara
«La industria de creación tecnológica y de
exportación de servicios tiene que ser primera prioridad»
«Chile es un pequeño mercado del fin del mundo. Si queremos crecimiento sustentable y responder a las aspiraciones sociales debemos promover la industria nacional de creación tecnológica y fomentar la exportación de servicios, tiene que ser la primera prioridad a nivel país. ¿Hemos despertado? Entonces diseñemos políticas públicas inteligentes, aprendamos de los casos de éxito – Singapur e Israel – y trabajemos en equipo startups y grandes empresas.
Nicolás Morales
Co-Fundador Pegas con Sentido
«Debemos tener la capacidad de ver los problemas
y desafíos de diferentes puntos de vista»
«La prioridad de los emprendedores en estos días es ponerse a disposición de lo que Chile necesita. Debemos tener la capacidad de ver los problemas y desafíos desde diferentes puntos de vista, para encontrar soluciones innovadoras a los problemas que están saliendo de la caja y cambiar la realidad. Uno de los grandes valores que tenemos los emprendedores es que vemos en la colaboración de diferentes actores, un aliado para lograr avanzar en propuestas reales para generar instancias de aprendizaje, en donde cada uno pone sus talentos al servicio del bien común y no solo del bien personal».
Mario Bustamante
CEO Instacrops
«Hay que descubrir un modelo de negocio sustentable, pese a la crisis»
«Un emprendedor es capaz de sufrir una crisis y sacar partido de ella. Para nosotros el escenario actual del país es muy complejo, porque a diferencia de una gran empresa, no vender tus productos o servicios durante cuatro semanas puede llegar a ser fatal. Una de las principales causas de mortalidad emprendedora es la falta de flujo de caja. Para mí, sigue siendo la prioridad el descubrir y re descubrir un modelo de negocios que sea sustentable en el tiempo, pese a la crisis».
Roberto Opazo
director ejecutivo Khipu
«Una prioridad es la búsqueda de certidumbres»
«Es difícil predecir el rumbo que seguirá el país. En este contexto, una prioridad inevitable para el mundo PYME/ Emprendedor es la búsqueda de certidumbres, lo que implica concentrarse en lo que funciona y bajar el riesgo. Las PYME deben ahorrar para estar preparadas. En la economía nos necesitamos todos y dependemos los unos de los otros. Son tiempos que obligan a arriesgar menos, porque nos ponemos a pensar en la sobrevivencia».
José Manuel Moller
CEO Algramo
«Hay que tecnologizar a la PYME»
«En lo urgente, hay que reconstruir y retomar los negocios, poder volver a producir, vender y despachar. Para que ocurra tiene que haber paz en las calles, lo cual requiere una respuesta contundente del mundo político a las demandas sociales.
Y el segundo frente, es dar competitividad a la PYME y esto va mucho más allá del pago a 30 días, tiene que ver con tecnologizar a las pequeñas empresas para que se puedan subir al carro del mundo digital. Las grandes empresas tienen enormes áreas de digitalización y capital, y eso podría terminar matando a la PYME en el mediano plazo».
Jorge Nazer
fundador Grupo ALTO
«Creamos una plataforma para ayudar a las PYME a querellarse por destrozos»
«Las PYME han sido muy afectadas. Hemos visto cómo se han destruido sus negocios. No hay que olvidar que en Chile cerca del 60% del empleo lo generan ellas. Por lo mismo, su prioridad es disminuir las pérdidas, poder levantarse y salir adelante, pero esto no es una tarea fácil ni rápida. Creamos la plataforma X Nuestro Chile, para que las PYME puedan subir gratuitamente imágenes y videos de los destrozos. Analizaremos las imágenes, las vincularemos y pondremos la información a disposición del Ministerio Público para generar querellas en caso que corresponda».
Pamela Chávez
Fundadora Aguamarina
«Las startups no deberían pagar IVA el primer año»
«Se requieren muchas mejoras todavía y la más importante es el financiamiento. Las startups no deberían pagar IVA el primer año, debería ser escalonado de acuerdo a su crecimiento. También debe haber un cambio en el sujeto retenedor de IVA, con un pago a 30 días máximo y subsidio a la mitad más pequeña de las PYME para cumplir con un sueldo mínimo. Y debería existir un mecanismo de inversión en Investigación y Desarrollo (I+D) en vez de pagar IVA. Hoy la ley de I+D es sobre las utilidades y no tenemos utilidades. Me refiero a que no tengamos que pagar al Estado impuestos por hacer tecnología, sino que esto se pague cuando vendamos la innovación y no en la fase de desarrollo».
Matías Muchnick
CEO NotCo
«Tenemos la misión de involucrarnos en las discusiones políticas y económicas»
La crisis social nos vuelve a poner en el centro del escenario económico actual, donde debemos ser interlocutores válidos para mejorar la calidad de vida de todos los chilenos. Somos un grupo fundamental dentro de la economía, lo que nos da la gran oportunidad de ser pioneros, de comenzar a impulsar los cambios sin esperar un anuncio formal de la clase política. Tenemos la gran misión de involucrarnos en las discusiones políticas y económicas y siempre tener en mente el bienestar común de nuestros trabajadores. Estar consciente de que nuestras innovaciones y tecnologías efectivamente están al servicio de la sociedad y que ayudan al país a prosperar. Eso debe ser el motor de nuestro trabajo diario».
Francisco Silberberg
fundador de Copptech
«El motor para generar mayores recursos nace del emprendimiento»
«Es importante usar el liderazgo de nuestros emprendimientos en espacios que nos permitan apoyar al país y así aportar con soluciones creativas y sustentables para lograr una mejor calidad de vida para todos. El motor para poder generar mayores recursos nace del emprendimiento, el gran desafío es cómo esos recursos se trasladan de la mejor manera a todos».
Fuente: | Diario Financiero, noviembre 17 de 2019
DECLARACIÓN PÚBLICA
UN MAYOR BIENESTAR SOCIAL LO ALCANZAREMOS EN UN AMBIENTE DE PAZ
La difícil situación por la que atraviesa nuestro país desde hace tres semanas nos ha remecido, y como ASIMET nos sumamos al propósito de contribuir a que se pueda alcanzar la paz social, que es la aspiración de la inmensa mayoría de los chilenos.
Las demandas sociales han sido un llamado de atención para todos, y concretarlas es hoy una necesidad ineludible para alcanzar un mayor bienestar de la sociedad, a través de la colaboración y un esfuerzo colectivo que debe pasar por grandes acuerdos nacionales.
Pero con esa misma convicción, condenamos enérgicamente la violencia, saqueos y anarquía que son un freno para alcanzar estos acuerdos y que deslegitiman estas justas demandas de los chilenos.
Como industriales metalúrgicos y metalmecánicos, que con todos nuestros colaboradores contribuimos a generar valor para el país y aportar a una mejor vida de las personas, creemos que es imprescindible retomar a la brevedad la normalización de las actividades productivas y de servicios para así avanzar decididamente hacia la sociedad moderna que todos anhelamos.
Consideramos fundamental que todos los actores se sumen y avancemos en un diálogo que permita, por una parte, la materialización de la Agenda Social y, paralelamente, hacia el cambio constitucional anunciado por el Gobierno. Es en ese marco que hacemos un llamado a los empresarios de Chile a hacernos parte de manera activa y decidida de este proceso, en el convencimiento que somos un actor relevante de la sociedad y que nuestra participación, a través del diálogo respetuoso, será un aporte importante para una salida pacífica y consensuada de la actual crisis.
Como industriales manufactureros seguiremos trabajando para que la industria chilena alcance el desarrollo que requiere en un mundo globalizado y cada vez más competitivo, y mantenemos nuestro compromiso de contribuir al bienestar de todos los chilenos.
Noviembre 14 de 2019
El ministro de Hacienda, Ignacio Briones, señaló esta tarde que el desempleo aumentará considerablemente de aquí a fin de año, por motivo del conflicto social que no ha permitido que las actividades laborales a lo largo del país se efectúen con normalidad.
Consultado en una sesión de la comisión de Trabajo y Previsión Social de la Cámara de Diputados por la posibilidad de subir el salario mínimo, el economista en su repuesta indicó que la cantidad de personas sin trabajo se incrementarán en 300.000, por lo que dicha medida sería, según él, perjudicial.
«Si esto para ahora vamos a tener un incremento del desempleo con alta probabilidad de 3 puntos, 300 mil personas de aquí a fin de año y principio de año próximo y una cifra mayor a esta el año que sigue», dijo Briones.
En esas condiciones, agregó el jefe de las finanzas públicas, «la peor receta que uno puede hacer es subir el sueldo mínimo en un casi 20%, que equivaldría pasar de $ 301.000 a $ 350.000».
Fuente: Diario Financiero, noviembre 14 de 2019
COMITÉS PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD (CPHS) – III
¿Cada cuánto tiempo el CPHS debe realizar reuniones ordinarias?
Los CPHS se reunirán en forma ordinaria, una vez al mes.; pero, podrán hacerlo en Las reuniones ordinarias deben celebrarse una vez al mes. (Art. 16 del D.S. N° 54).
¿En qué casos el CPHS realizará reuniones extraordinarias?
Los CPHS podrán reunirse en forma extraordinaria a petición conjunta de un representante de los trabajadores y de uno de los de la empresa. Los casos en los cuales el CPHS debe reunirse en forma extraordinaria es cada vez que en la respectiva empresa ocurra un accidente del trabajo que cause la muerte de uno o más trabajadores; o que, a juicio del presidente, le pudiere originar a uno o más de ellos una disminución permanente de su capacidad de ganancia superior a un 40 por ciento. (Art. 16 del D.S. N° 54)
¿El CPHS debe hacer capacitación a sus compañeros de trabajo?
Si, el CPHS dentro de sus funciones tiene asignadas las capacitaciones a sus compañeros de trabajo a través de asesorar e instruir a los trabajadores para la correcta utilización de los instrumentos de protección y de promover la realización de cursos de adiestramiento destinados a la capacitación profesional de los trabajadores en organismos públicos o privados autorizados para cumplir esa finalidad o en la misma empresa, industria o faena bajo el control y dirección de esos organismos. (Art. 24 del D.S. N° 54)
¿Cuáles son las funciones del CPHS?
El CPHS tiene las siguientes 7 funciones que realizar dentro de su gestión:
El detalle de cómo cumplirlas se encuentra en el Art. 24 del D.S. N°54.
Fuente: AChS
En la era de la digitalización, donde la tecnología avanza a grandes pasos, las compañías están obligadas a adaptarse a los cambios y responder rápidamente a las nuevas tendencias para ser competitivas frente a sus competidores.
Las áreas de Recursos Humanos no escapan de esta realidad y su rol estratégico cobrará mayor importancia en la próxima década. Las tendencias en el ámbito de las personas deben ir en paralelo al contexto social y económico en que se encuentra la región latinoamericana.
“Los encargados de RRHH y sus equipos deben ser agentes transformadores, la tecnología será el hilo conductor que los guiará. La globalización y el impacto generacional son algunos factores a los que debemos prestar atención y actuar con rapidez ajustando las políticas de nuestras organizaciones”, aseguró Teresa Morales, Directora de Soluciones HCM Softland.
Para la experta en gestión de personas las siguientes serán las tendencias que marcarán el 2020:
Jerarquías horizontales y trabajo por objetivos
Los esquemas de trabajo donde todos forman parte de un equipo, centrados en objetivos claros, permitirá a los colaboradores ser más eficientes en sus labores. Según un análisis de Gallup los equipos comprometidos son hasta un 21% más rentables.
Para Morales, los líderes de las organizaciones deben establecer objetivos, con plazos de entrega, claros y realistas. La velocidad, la agilidad y el “hambre” con llegar a la meta son ingredientes necesarios para la supervivencia y el crecimiento.
Diversificación de planilla
Las diferentes generaciones (generación X, Millenials o la generación Z) y su combinación en el mundo laboral permiten la diversificación de las nuevas formas de trabajo.
Según la consultora Willis Towers Watson, en los próximos años las compañías esperan reducir el porcentaje de colaboradores a tiempo completo, pero prevén usar más trabajadores por tiempos cortos.
Se diversificarán las jornadas laborales, rompiendo el esquema de trabajo de 8 o 12 horas para dar paso a las jornadas de medio tiempo, Home Office, horarios flexibles, etc., por lo que los departamentos de RRHH deberán acompañarse de herramientas tecnológicas que les permita administrar diferentes tipos de nóminas.
Integración Generacional
Según Deloitte hacia el 2025 la generación Z representará el 75% de la fuerza laboral del mundo, sin perder de vista las otras clasificaciones de edades.
Las nuevas generaciones demandan mayor conectividad, uso de herramientas tecnológicas, simplicidad en los procesos y una mayor apertura por la integración tecnológica. Sus objetivos varían considerablemente de los que les precedieron, según estudios, el 91% de los Millenials aspiran a posiciones de liderazgo que incluyen flexibilidad en los horarios, compensaciones salariales, e incentivos como el teletrabajo que implican adoptar soluciones en la nube.
Compensaciones personalizables
De cara al 2020, debemos insistir en que lo que beneficia a un individuo no necesariamente beneficia al colectivo. Los paquetes de compensación y beneficios deben ser cada vez más personalizables y entregarse con mayor frecuencia y no solo una vez al año.
Cada organización debe tener identificado su valor agregado, los horarios flexibles, vestimenta casual, home office u otros incentivos llegarán a ser parte de los beneficios que los colaboradores deben disfrutar. Se estima que 61% del personal ha considerado dejar su empleo por la falta de flexibilidad, según la firma de servicios de Capital Humano Kelly Services.
People Analytics
Aunque las áreas de RRHH tienden a analizar cuestiones subjetivas como las emociones, también tienen el reto de recolectar y analizar datos.
Incorporar herramientas que faciliten estas tareas, como Softland Capital Humano, garantizarán una valoración objetiva de cada individuo, permitirán tomar decisiones con mayor rapidez y creará espacios para que las jefaturas interactúen con sus colaboradores.
Estrategias para atraer al mejor talento
¿Qué hacer para que un candidato nos elija? En el informe “Por qué los candidatos tienen el control y qué implica esto a la hora de contratar personal” de Cornerstone, se señala que lo primero que hace un candidato es averiguar la opinión de los empleados. Un estudio llevado a cabo por LinkedIn indica que el 75% de los solicitantes de empleo evalúan la marca de la empresa antes de inscribirse en una oferta laboral.
“Usar las redes sociales a nuestro favor es un punto crucial en cualquier estrategia de Inbound Marketing, debemos visibilizar aquellas iniciativas que resultan atractivas para los candidatos, por ejemplo, el teletrabajo, médico de empresa, suscripciones a gimnasios que promuevan una vida saludable, etc.”, agregó la experta en RRHH de Softland.
Para lograrlo es necesario incorporar softwares de administración de RRHH que permitan concretar planes de formación, capacitación, retroalimentación y movilidad a los colaboradores.
Gestores de la felicidad
Según Teresa y su destacada experiencia con los encargados de RRHH en la región, el objetivo de un buen líder es conseguir que el equipo trabaje de manera efectiva, tanto individualmente como grupal. Su figura es clave y en ocasiones esta tarea se convierte en un auténtico reto: el equipo está formado por personas heterogéneas, con intereses propios y conocimientos diferenciados.
Por ello, el líder debe desarrollar al colaborador, apoyándole en el uso de todo su potencial y creatividad, estimulando su sentimiento de pertenencia y felicidad.
En conclusión, el cambio es continuo, los roles de RRHH serán más estratégicos y automatizarán labores como acciones de personal o solicitud de vacaciones. Según la Comisión Europea, para 2020 “habrá medio millón de puestos de trabajo de especialistas TIC sin cubrir”, esta cifra indica que la digitalización llegó para quedarse y la gestión del talento no escapará de ello. Softland cuenta con una Suite de RRHH que permite a cientos de compañías en Latinoamérica digitalizar su talento y facilitar la labor de sus colaboradores.
Fuente: Softland Blog, noviembre 13 de 2019
Medición reveló que 61% de los participantes dice que con los actuales acontecimientos su productividad ha caído.
El conflicto social y político que atraviesa el país desde hace más de tres semanas se está sintiendo fuerte en el ambiente laboral. Así lo reveló una encuesta que realizó la consultora multinacional de Recursos Humanos Randstad entre 2.500 trabajadores, conforme a la cual el 79% de los consultados sostiene que ha sentido estrés o ansiedad en el trabajo producto del escenario actual.
Los más afectados son las personas entre 35 y 44 años, con 31% que afirma encontrarse en un estado emocional fuera de lo habitual; seguidas por aquellas entre 25 y 34, con 28%; y en tercer lugar por empleados que van de 45 a 54 años, con 16%. Los mayores de 55 se han visto menos perjudicados, con 3%; al igual que los jóvenes entre 18 y 24, con 1%.
La medición, que incluyó en torno a 80% entre analista/especialista y jefe/gerente, también mostró que la mitad de los trabajadores tiene miedo a perder su empleo sobre la base de las bajas proyecciones de crecimiento económico que se han generado tras la convulsión.
“La comunicación interna es clave por tres motivos principales, aún más en instantes como este”, destacó la directora de marketing & comunicaciones de Randstad, Natalia Zúñiga.Primero, precisó, para dar tranquilidad a los empleados; segundo, para que las personas sepan que se están tomando todas las acciones pertinentes para que el negocio siga funcionando y; tercero, para que los profesionales tengan certezas sobre su futuro dentro de la compañía, “reduciendo así la incertidumbre y el miedo”.
A juicio de la ejecutiva, “una empresa no puede alcanzar su máximo potencial si tiene un porcentaje elevado de empleados con temor a ser finiquitado, ya que esto afecta enormemente la productividad”.
De hecho, el sondeo evidenció que el 61% de los participantes dice que con los actuales acontecimientos dicha variable ha caído, ya sea porque le cuesta concentrarse en sus labores, debido a que no alcanza a realizar todas sus funciones ante una jornada laboral reducida; o por el agotamiento que le generan los largos traslados.
Como contraparte, un 33% aseguró que su desempeño se ha mantenido y 6% consideró que ha mejorado, principalmente debido a que trabajar desde su casa le permite enfocarse más en sus responsabilidades.
Cercanía y empatía
La directora de marketing & comunicaciones de la consultotra multinacional en RRHH enfatizó que en momentos como los actuales es “imprescindible” la cercanía de los jefes con sus equipos y establecer mecanismos efectivos y oportunos de comunicación, con el objetivo de conocer la realidad de cada uno, revisar los permisos que se deben otorgar caso a caso para no poner en riesgo la integridad de los trabajadores y ver qué modelos implementar para no afectar la productividad con las herramientas disponibles.
Zúñiga agregó que la situación en el país no solo ha tenido repercusiones negativas para quienes deben sobrellevar largas jornadas de desplazamiento; sino que reparó en los efectos adversos en la salud mental de las personas.
En este sentido, considera normal que ello suceda tomando en cuenta el alto estrés que ha tenido que enfrentar la mayoría de la población durante al menos 25 días consecutivos. “No hay que olvidar que para las firmas abordar estos temas a tiempo se transforma en una oportunidad, ya que es posible mostrar conexión, empatía y preocupación por las reales necesidades de sus equipos en momentos difíciles”, dijo.
En este aspecto, la investigación arrojó que solo 36% de las organizaciones ha puesto a disposición de sus trabajadores apoyo psicológico y emocional, en caso de que lo requieran.
¿Cómo se han organizado las empresas?
El estudio realizado por Randstad mostró que 75% de las compañías está implementando políticas de flexibilidad laboral desde que estalló la crisis el 18 de octubre. De estas, las más utilizadas son permisos para entrar más tarde o salir más temprano de la oficina (37%), la posibilidad de que cada área evalúe las medidas día a día dependiendo del desarrollo de las manifestaciones y el funcionamiento del Metro (34%) y home office (15%).
En menor medida se encuentra la finalización de la jornada anticipada para las personas que viven en zonas de mayor conflicto (7%); mientras que un 7% de los participantes señaló que su organización ha puesto en marcha todas las iniciativas mencionadas anteriormente.
La medición de la consultora consideró empresas de 1 a 50 trabajadores (26%), de 51 a 400 (31,2%) y de 401 a más (42,8%).
Fuente: Diario Financiero, noviembre 13 de 2019
