El departamento de Recursos Humanos está conformado por profesionales que se concentran en contratar personal para las necesidades de una compañía, dar seguimiento a las inquietudes de los empleados y procesos relacionados con el entorno laboral, etcétera.
En los últimos años, han vivido una transformación gracias a nuevas tecnologías que impulsan una selección más precisa del personal adecuado para una compañía. Además, hay una evolución que apunta a la atracción de talento, con todo lo que ese concepto implica, encontrar a verdadero talento.
Sin embargo, algunos departamentos están dirigidos por personal o guiados por directores netamente conservadores, lo que deriva en enormes errores que implican costos altísimos para la compañía.
Aferrarse al pasado
Desde prohibir prácticas tan sencillas de ceder como la vestimenta mucho más relajada, al estilo Steve Jobs, pero que RH se convierte en el principal represor, hasta seleccionar al personal de mayor edad, hombres sobre mujeres o a quien tiene hijos porque para estos personajes representa madurez. Estos básicos de prácticas de hace décadas, derivan en la selección incorrecta de los empleados para posiciones jerárquicas, que hacen perder al verdadero talento con ideas distintas que no se concentran en pequeñeces.
Aminorar la capacitación
Esperar que una persona que recién se incorpora a la compañía haga todo a la perfección, se incorpore al equipo de inmediato y sepa dónde y cómo utilizar las herramientas de la empresa, es un error que parece ilógico pero que se practica más de lo que debería. Cuando estás en una empresa por mucho tiempo, te parece una cuestión de lógica que el profesional que entra debe poseer, pero lo cierto es que la capacitación es fundamental en todos los aspectos, desde la práctica del puesto hasta cuestiones tan básicas como dónde imprimir.
Dejar pasar los logros
Algunos profesionales de Recursos Humanos suelen dejar pasar los logros del personal esperando que no se dé cuenta de lo bueno que es y se vaya con otra compañía. También suelen omitir cuando cumplen años en la empresa con tal de que no sea un motivo para que pida un aumento de sueldo. Estas prácticas son negativas para la compañía porque los profesionales se motivan y así hay mayor conexión con la empresa, se convierten en los mejores embajadores de marca, no cuando se les toma por tontos porque al final seguramente se darán cuenta de lo que ocurre y el efecto será negativo y contraproducente.
Pésima comunicación
Cuando la compañía oculta todo a sus empleados entra en un riesgo de crisis de marca, en un contexto en el que un comentario de un miembro del equipo sobre un tema que no sabe que es delicado, puede derivar en una crisis difícil de superar. La verdad y honestidad siempre es el mejor camino, aunque esto no quiere decir que se deba informar de todo a los trabajadores.
Exceso de comunicación
El departamento de Recursos Humanos maneja información delicada y por tanto no debe incurrir en contar a otras personas los movimientos internos, problemas personales o carencias de los miembros del equipo. Algunos, suelen aminorar la importancia de la privacidad de los candidatos o empleados y platican a sus amigos datos que jamás deberían, confundiendo esto con confianza. Los miembros de RH deben priorizar la ética en este sentido.
Fuente: Jazmin Garibay, mayo 08 de 2019
En lo que va del año, suma una avance de 1,3%, según informó el INE este martes.
La mayor alza en 10 meses anotó en marzo el índice de remuneraciones reales, según informó el INE este martes.
De acuerdon al reporte del organismo, el IR real registró un incremento de 2,3% en doce meses, acumulando una variación de 1,3% al tercer mes del año.
La remuneración media por hora ordinaria fue $4.867, anotando un aumento interanual de 5,0%. Este valor se ubicó en $4.555 para las mujeres, y en $5.136 para los hombres, con una brecha de género de -11,3%.
Mientras que el costo medio de la mano de obra por hora total fue $5.572, con un aumento anual de 5,5%. Este valor se ubicó en $5.212 para las mujeres y en $5.887 para los hombres, con una brecha de género de -11,5%.
Interanualmente, las horas totales por trabajador disminuyeron 1,1%, en tanto que las horas ordinarias y extraordinarias descendieron 0,9% y 9,4%, respectivamente.
Fuente: Emol economía, mayo 07 de 2019
Las regiones con la mayor tasa fueron La Araucanía (39,8%) y Tarapacá (38,5%), según el INE.
El Instituto Nacional de Estadísticas (INE) informó esta mañana que la tasa de ocupación informal se situó en 28,6%, disminuyendo 0,5 puntos porcentuales (pp.) en doce meses.
De acuerdo al reporte, la tasa de ocupación informal de las mujeres fue 29,8% y la de los hombres 27,7%. En igual período, los ocupados informales disminuyeron 0,7%, incididos principalmente por las mujeres (-1,0%) y el tramo 15 – 24 años (-13,6%). Por actividad económica, la reducción fue influida por construcción (-5,6%) y agricultura y pesca (-3,1%).
Mientras que las tasas de ocupación informal más altas se observaron en hogares como empleadores (55,9%) y otras actividades de servicios (49,4%). Por su parte, minería (5,3%) y comunicaciones (10,2%) presentaron las tasas más bajas del período.
Según categoría ocupacional, la mayor tasa se registró en trabajadores por cuenta propia (65,8%), mientras que en la reducción de los ocupados informales incidieron asalariados privados (-7,3%), familiar no remunerado (-11,8%), asalariados públicos (-2,8%) y empleadores (-4,4%). En tanto, trabajadores por cuenta propia (4,3%) y personal de servicio doméstico (9,7%), anotaron las únicas alzas.
Las regiones con la mayor tasa de ocupación informal fueron La Araucanía (39,8%) y Tarapacá (38,5%), mientras que las menores tasas se presentaron en Magallanes (20,1%) y Antofagasta (20,6%).
En tanto, la disminución anual de los ocupados informales a nivel país se debió en mayor medida a la incidencia de la Región Metropolitana (-5,5%), seguida de Biobío (-6,7%).
Fuente: Emol economía, mayo 07 de 2019
Tratándose de empresas que estén obligadas a proporcionar el beneficio de sala cuna por ocupar veinte o más trabajadoras, el período de una hora al día que dispone la trabajadora (o el padre trabajador que hace uso del beneficio) para dar alimento a sus hijos menores de dos años se ampliará al necesario para el viaje de ida y vuelta de la madre para dar alimentos a sus hijos. Sin embargo, la trabajadora que mantiene a su hijo menor de dos años en su hogar y ejerce el derecho de alimentación postergando el inicio o anticipando el término de la jornada en una o media hora, no tiene derecho a acceder al pago del valor de los pasajes y la ampliación del lapso de permiso.
Tratándose de empresas que estén obligadas a proporcionar el beneficio de sala cuna por ocupar veinte o más trabajadoras, el período de una hora al día que dispone la trabajadora (o el padre trabajador que hace uso del beneficio) para dar alimento a sus hijos menores de dos años se ampliará al necesario para el viaje de ida y vuelta de la madre para dar alimentos a sus hijos. En este caso, el empleador debe pagar a la dependiente el valor de los pasajes por el transporte empleado para: a) la ida y regreso del menor, esto es, del hijo, al respectivo establecimiento (sala cuna), y b) el que debe utilizar la madre para concurrir a la sala cuna a dar alimento al hijo menor de dos años.
Sin embargo, la trabajadora que mantiene a su hijo menor de dos años en su hogar y ejerce el derecho de alimentación postergando el inicio o anticipando el término de la jornada en una o media hora, no tiene derecho a acceder al pago del valor de los pasajes y la ampliación del lapso de permiso. Así se ha pronunciado la Dirección del Trabajo mediante dictamen 1086/11, de fecha 26.03.2019.
Fuente: Dirección del Trabajo, mayo 06 de 2019
La alianza tiene como finalidad difundir, sensibilizar y capacitar a trabajadores y empleadores en buenas prácticas laborales que contribuyan a la disminución de brechas de género. Asimismo, Los Héroes ratificó su compromiso de implementar la Norma 3262.
El gerente general de Caja Los Héroes, Alejandro Muñoz, y la subsecretaria de la Mujer y la Equidad de Género, Carolina Cuevas, sellaron un acuerdo para trabajar de manera coordinada en favor de la equidad de género. La alianza contempla sensibilizar y promover la capacitación en prácticas que reduzcan las brechas de género, con lo que Los Héroes se convertirá en una caja de resonancia para difundir los conceptos de equidad entre las empresas afiliadas.
Asimismo, Los Héroes ratificó su compromiso de implementar y certificarse en la Norma Chilena 3262 denominada ‘Sistemas de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal’.
Al respecto, la subsecretaria Carolina Cuevas agradeció que ‘Los Héroes haya tomado la decisión de firmar este convenio y avanzar hacia una mayor equidad de género y oportunidades dentro de la empresa’, ya que ‘nuestro desafío es construir una sociedad con verdadera igualdad de derechos, deberes, oportunidades y, por sobre todo, igual dignidad’.
Por su parte, el gerente general de Caja Los Héroes, Alejandro Muñoz, explicó que ‘queremos partir en Los Héroes y no quedar ahí. Nosotros interactuamos con un millón de afiliados y casi 9 mil empresas. Por lo tanto, nuestro primer paso es avanzar internamente para luego empujar la igualdad de género en nuestras empresas afiliadas. Los Héroes tiene una oportunidad única de ser un vehículo que pueda transmitir este mensaje’.
Actualmente el 65% de colaboradores de Los Héroes son mujeres y existe equidad de género en la primera línea ejecutiva, cifras que reafirman el compromiso de la institución en seguir trabajando para fomentar el equilibrio de roles en la vida personal y laboral, junto con profundizar la equidad de género.
Fuente: Diario Financiero, mayo 06 de 2019
Por Robert Half
¿Tienes una tarjeta? ¿Me mandas tu curriculum? Con estas dos frases, millones de personas han hecho contactos profesionales durante las últimas décadas en todo el mundo. Efectivo, sin duda, pero ¿qué sucede hoy? Esas formas no han dejado de existir, pero con las herramientas digitales, tienen un competidor muy potente. Linkedin. ¿Sabes manejarlo? En este artículo, reunimos los errores más frecuentes que los chilenos cometen al crear y mantener sus perfiles en la red de contactos profesionales más importante del planeta.
- Usar una mala foto de perfil
Parece una obviedad, pero la imagen que eliges para tu presentación es fundamental. Usar una caricatura, una foto con amigos, una demasiado informal, o incluso no tener una foto, sin duda puede restarte puntos a la hora de que tu perfil sea elegido y analizado por un reclutador o un potencial empleador. Es natural tener curiosidad por “conocer” a una persona y lo primero que suele hacerse es ir a mirar su foto. Selecciona una imagen que, sin dejar de ser natural, refleje tu lado profesional y genere una buena impresión hacia tu persona.
- Tener un perfil incompleto
Linkedin está diseñado para que los profesionales tengan espacios suficientes para incluir la información necesaria para reflejar de una buena forma su descripción y experiencia profesional. No se trata de saturar cada campo con decenas de datos, hay que buscar el justo equilibrio para que al revisar tu perfil cualquier persona pueda tener una clara idea de quién eres, a qué te dedicas, qué experiencia tienes y de qué manera te expresas. Dejar campos en blanco o sin datos suficientes es perjudicial porque dejará a los demás con preguntas sin responder sobre ti.
- Descuidar el profesionalismo
El límite entre lo estrictamente profesional y lo personal es una línea muy delgada en Linkedin. La libertad de poder expresar lo que deseas puede convertirse en un arma de doble filo. Establece una línea apegada a tu lado laboral y evita mezclar información personal. Aprovecha cada aspecto de tu perfil para reflejar una imagen profesional, destacando todo tu potencial en esa área.
- No describir tu experiencia con precisión
Reclutadores y potenciales empleadores buscarán tu perfil en Linkedin. Y más allá de tu descripción personal, fijarán su atención a los detalles que entregues de las cosas que has hecho en el pasado. Tener una lista de los cargos que ocupaste es importante, pero servirá poco si no te encargas de explicar lo que hiciste, en qué proyectos participaste o los logros que alcanzaste. Describir todo puede ser un trabajo tedioso, pero es la única forma de que alguien que no te conoce pueda saber más de tu carrera profesional.
- Estar desconectado
En su esencia, Linkedin es una red social y, como tal, está hecha para generar conexiones profesionales. Tener un perfil sin contactos o con muy pocos puede ser un punto negativo para ti. Primero porque al estar contactado de manera estratégica podrás sumarte a una comunidad afín a tus intereses y ser visible para los demás cuando necesiten a alguien con tus características. Segundo porque quienes te busquen esperarán encontrar a un profesional con buen nivel de conocidos, lo que supone una persona con buena llegada a diferentes áreas y esferas que pueden ser claves para tus propósitos laborales.
- No tener recomendaciones
Uno de los aspectos relevantes de un perfil en Linkedin es reflejar credibilidad. Y esta se consigue a través de buenas recomendaciones de quienes han trabajado contigo. Muchos chilenos desperdician esa oportunidad sin ponderar el valor que tiene. Dejar que los demás hablen por ti para contar quién eres, cómo trabajas puede inclinar la balanza cuando se trata de mostrarte como la persona idónea para ocupar un determinado puesto.
- Ser inconsistente
Desarrollar una carrera y apuntar alto son objetivos comunes entre los profesionales chilenos. Sin embargo, la participación activa es clave si queremos cultivar los contactos y ser vistos como actores fuertes en un área determinada. Por eso tener un perfil desactualizado e inactivo no juega a favor de tus objetivos. Aprovechar la instancia de hacer comentarios, compartir datos, información relevante en tu ámbito profesional, noticias y opiniones de expertos, además de participar en grupos específicos, es una opción inmejorable para posicionarte y marcar la diferencia.
Fuente: www.roberthalf.cl, mayo 06 de 2019
Cuando se asiste a una entrevista laboral, los nervios o las ansias por conseguir ese anhelado cargo pueden jugarnos una mala pasada, por lo mismo es mejor ser precavido.
Y si bien estas instancias suelen ser diferentes unas de otras, hay cosas que se pueden prever con anticipación, como por ejemplo, preguntas que están hechas con molde y que son aplicadas por muchas empresas a la hora de seleccionar a su nuevo personal.
Una de las más frecuentes y odiadas por los chilenos es “¿podría decirme tres virtudes y tres defectos suyos?”. Respecto a lo primero, no hay problema, ya que sale casi natural. El problema empieza con los defectos.
Esta incómoda pregunta ahora tiene algunas respuestas. Lo importante siempre es mencionar un defecto, acompañado de un atributo que opaque lo negativo.
‘Trabajo lento, porque soy muy riguroso’. Este es un buen ejemplo de respuesta que esperan los reclutadores, ya que se menciona con honestidad cuál es la parte débil, pero entrega de inmediato la solución.
‘Soy desorganizado, pero hoy estoy aplicando métodos poder organizarme mejor’. Las empresas valoran la organización, ya que está estrechamente ligado a productividad y orientación a la tarea. “Saber qué táctica estás utilizando para mejorar esto es bien visto por el entrevistador. Ser consciente de ello hace que trates de mejorar cada día”, indica Bernardita Espinoza, consultora senior de Relaciones Humanas de la reclutadora Michael Page al diario Las Últimas Noticias.
‘Estoy acostumbrado y me cuesta delegar algunas tareas’. Esta es otra frase que puede ayudar a salir del paso, ya que da la idea de que existe un autoconocimiento y ganas de mejorar.
‘Soy muy impuntual, pero he mejorado’, es otra frase que demuestra preocupación por cumplir con los horarios y los plazos, indica Espinoza.
‘No tengo tanta experiencia pero tengo muchas ganas de aprender’. La honestidad es otro punto fundamental que es bien visto por las empresas, indica Lisette Escandor, jefe Servicio y Selección de Adecco.
‘Me cuesta el trabajo bajo presión, porque me inmoviliza‘. Espinoza señala que es bueno llevar algunos ejemplos sobre este tipo de situaciones y contar cómo se superaron.
Ya lo sabes, si estás a punto de ingresar a tu entrevista laboral, no olvides estos simples, pero importantes consejos.
Fuente : BioBio.cl, mayo 06 de 2019
Una Enfermedad profesional (EP), también conocida como laboral, es aquella causada de manera directa por el ejercicio de la profesión o el trabajo que realice una persona, y que le provoque alguna incapacidad, o en casos más graves, la muerte.
El 27 de octubre de 2015 y a través de la Circular N° 3167, la Superintendencia de Seguridad Social SUSESO instruye a los organismos administradores del seguro de la Ley N° 16.744 sobre el protocolo de normas mínimas de evaluación que deben cumplir en el proceso de calificación del origen de las enfermedades denunciadas como profesionales. Lo anterior, implicó cambios en la forma como se realizaba la calificación de estas enfermedades y agrega nuevas exigencias.
Recuerda que a partir del 1 de abril del 2016, para todos los casos que ingresen por sospecha de enfermedad profesional, el trabajador deberá agendar hora para ingresar al proceso de calificación a través de nuestro Call Center 600 600 2247.
La Circular N° 3167 de la SUSESO establece que cuando se trata del caso específico de consultas por patología de salud mental, en la etapa de las Evaluaciones para Calificaciones se requiere que la empresa afiliada entregue información documentada.
Fuente: www.achs.cl, mayo 06 de 2019
En el marco de la discusión sobre el proyecto, el ministro del Trabajo puso sobre la mesa un comentado ejemplo, en aras de hacer más eficiente la jornada laboral, que los trabajadores que entran a las 9 de la mañana, lo hagan a las 7:30 para que se demoren «20 minutos a la pega» y lleguen de vuelta a sus casas «por lo menos una hora y media antes».
El ministro del Trabajo, Nicolás Monckeberg, defendió el proyecto de Ley sobre Modernización Laboral y rechazó las críticas a la iniciativas, asegurando que estas pasan por temas ideológicos.
En entrevista con radio La Clave el secretario de Estado puso sobre la mesa un controvertido ejemplo, en aras de hacer más eficiente la jornada laboral.
«Por ejemplo, si usted le exige a todos los trabajadores llegar a las 9 de la mañana a la pega, eso va a implicar que la mayoría de ellos van a tener que levantarse a las 6 de la mañana, y una hora y media de taco o de locomoción colectiva. Si ese trabajador en vez de las 9 de la mañana llega a las 7.30, se va a demorar 20 minutos a la pega y va a llegar a su casa por lo menos una hora y media antes, porque no se va a ir a la hora del taco», aseguró.
El secretario de Estado además abordó la temática referente a introducir la opción de trabajar desde la casa dentro del sistema laboral vigente. Según el secretario de Estado, fue la Central Unitaria de Trabajadores (CUT) quienes se opusieron a esta opción: «La CUT se opuso al teletrabajo, en qué mundo estamos, por qué un trabajador no puede pactar con su empleador trabajar el viernes desde la casa. Dónde está la precariedad, decir que todo lo moderno es precario es una cosa ideológica que le hace un daño enorme a los trabajadores».
Monckeberg ahondó en el punto asegurando que «la verdadera razón de la baja productividad es por estas jornadas. El trabajador no tiene ningún incentivo a concentrarse y trabajar firme en la mañana, porque si la tarde la tiene libre igual tiene que quedarse calentando el asiento hasta las 7».
Fuente: www.24horas.cl, mayo 06 de 2019
Frente a la decisión de la Comisión Antidistorsiones de Precios, que resolvió poner término a la tasa provisional del derecho antidumping a las importaciones de acero mexicano, rechazando la denuncia presentada por las industrias nacionales CAP y AZA, el gremio que reúne a los industriales metalúrgicos metalmecánicos recalcó que la libre competencia debe desarrollarse sobre la base de reglas comerciales parejas para todos.
En una declaración pública, ASIMET enfatizó que la aplicación de medidas antidumping es un mecanismo internacional, sugerido por la OMC, que permite a las industrias locales poder corregir distorsiones que atentan contra la libre competencia.
“Chile tiene una de las fronteras más abiertas del mundo, y como ASIMET apoyamos la libre competencia que debe desarrollarse sobre la base de reglas comerciales parejas para todos. En ese sentido, recalcamos que continuaremos apoyando todas aquellas medidas destinadas a evitar las prácticas de competencia desleal que, entre otras graves consecuencias, han contribuido a la desindustrialización del país, con las serios efectos negativos que ello trae aparejado, como las pérdidas de trabajo calificado en Chile”, señala la declaración.
Más adelante, el gremio recalca que “adherimos al desarrollo de un comercio libre y respetuoso de las leyes locales e internacionales, y es la Organización Mundial del Comercio (OMC), la que establece procedimientos para que las empresas puedan demandar acciones para corregir las distorsiones que se presentan en los mercados. En Chile es un organismo técnico, la Comisión Antidistorsiones de Precios (CNDP), quien investiga en forma autónoma dichas demandas”.
Finalmente, el texto enfatiza la necesidad de que Chile avance en la reindustrialización 4.0, “aprovechando la economía de libre mercado y sin proteccionismo, con un sistema antidistorsiones que funcione en plazos reducidos y a costos accesibles a la mayoría de la industria, para que las reglas de la competencia leal efectivamente se cumplan”.
Dante Arrigoni Cammas
Presidente de Asimet
Mayo 03 de 2019