Recientemente, Porter con el Decano de HBS siguieron el uso del tiempo de 27 gerentes generales, 24 horas al día, por 13 semanas y encontraron que ellos dedicaron a la estrategia un día a la semana.
Esencial para todas las otras actividades que completan su agenda, la estrategia es la herramienta más poderosa de que disponen para ejercer su compleja labor de integración que implica la cúspide del liderazgo ejecutivo.
Casi nunca el tiempo dedicado a la estrategia es excesivo. Los gerentes generales deben estar permanentemente construyéndola, sintonizándola a los cambios del contexto, precisándola, dándole forma, comunicándola a las audiencias externas e internas, impulsando sus iniciativas prioritarias, tomando sus decisiones más irreversibles, y alineando, con estructuras, procesos, reglas simples e incentivos, las otras muchas decisiones que toman los ejecutivos autónomamente.
Todo esto sin olvidar de mantener la estrategia siempre aprobada por el directorio.
Fuente: El Mercurio, agosto 06 de 2018